III. PROJE YÖNETİMİ SÜREÇ GRUPLARI
19
IV. PROJE BİLGİ ALANLARI (PROJECT KNOWLEDGE AREAS)
21
A. Proje Entegrasyon Yönetimi (Project Integration Management)
21
B. Proje Kapsam Yönetimi (Project Scope Management)
22
C. Proje Zaman Yönetimi (Project Schedule Management)
22
D. Proje Maliyet Yönetimi (Project Cost Management)
23
E. Proje Kalite Yönetimi (Project Quality Management)
23
F. Proje Kaynak Yönetimi (Project Resource Management)
24
G. Proje İletişim Yönetimi (Project Communications Management)
24
H. Proje Risk Yönetimi (Project Risk Management)
25
I. Proje Tedarik Yönetimi (Project Procurement Management)
25
İ. Proje Paydaş Yönetimi (Project Stakeholder Management)
26
A. Fizibilite Yapılması Aşaması
28
4. Altyapı Projeleri (Geometrik Tasarım)
32
E. Test ve Devreye Alma
37
F. İşletme ve Bakım Onarım
38
V. ZAMAN PLANLAMASI (TIME MANAGEMENT)
39
A. İş Kırılım Yapısı (Work Breakdown Structure)
45
B. Kaynak Kırılım Yapısı ve Kaynaklarin Aktivitelere Atanmasi
48
C. Aktivite Sürelerinin Hesaplanması
60
D. Aktiviteler Arası İlişki
71
1. Zorunlu İlişkiler (Mandatory Dependency)
72
2. İsteğe Bağlı İlişkiler (Discretionary Dependency)
72
3. Dış İlişkiler (External Dependency)
73
4. Aktiviteler Arası İlişki Türleri
73
E. Proje Bolluklarının ve Kritik Yolun Belirlenmesi
76
F. Proje Planlama Teknikleri
85
1. Çubuk Programlama Yöntemi (Gantt Chart)
85
2. Lineer Planlama (Linear Scheduling)
90
3. Şebeke Esaslı Sistemler
92
aa. Ok Diyagramı (Activity on Arrow)
92
ab. Kutu Diyagramı (Activity on Node)
105
G. Proje Sıkıştırma Teknikleri
110
1. Paralel Yürütme (Fast Tracking)
111
2. Kaynak Yükleme (Crashing)
111
H. Ana İş Programı (Baseline Schedule)
118
I. İş Programı Güncellenmesi (Schedule Update)
120
J. Yeniden Oluşturulmuş Ana İş Programı (Re–Baseline)
121
K. Kurtarma İş Programı (Recovery Programme)
121
L. Gerçekleşmiş (As–Built) İş Programı
123
VI. MALİYET KONTROL (COST CONTROL)
123
A. Bütçe ve Nakit Akış
124
VII. PROJE İLELEMESİNİN TESPİTİ
136
A. Adam–saat Değerlerini Kullanarak Toplam Proje İlerlemesinin Tespiti
136
B. Adam–saat ve Fiziksel İlerleme Değerlerini Kullanarak Toplam Proje İlerlemesinin Tespiti
139
C. Bütçe İlerlemesi Değerlerini Kullanarak Toplam Proje İlerlemesinin Tespiti
140
D. Ağırlığın Manuel Oluşturulması İle Toplam İlerlemenin Belirlenmesi
143
E. Kazanılmış Değer Analizi
144
VIII. PROJE SÖZLEŞME TÜRLERİ VE MALİYET KONTROL İLİŞKİSİ
152
IX. ORGANİZASYON KIRILIM YAPILARI (OKY)
156
A. Fonksiyonel Organizasyonlar (Functional Organizations)
158
B. Proje Tipi Organizasyonlar (Projectized Organizations)
158
C. Matris Tipi Organizasyonlar (Matrix Organizations)
158
D. Hibrid / Kompozit Organizasyonlar (CompositeHybrid Organizations)
158
X. SORUMLULUK ATAMA MATRİSİ (SAM)
159
A. Risklerin Belirlenmesi
161
C. Risk Cevapları (Risk Responses)
162
D. Risklerin İzlenmesi ve Kontrolü
162
E. Risklerin Sonlandırılması
162
XII. GECİKME VE GECİKME ANALİZİ YÖNTEMLERİ
165
A. Gecikme Türleri (Delay Types)
165
B. Denetleyerek Gecikme (Pacing Delay)
166
C. Eş zamanlı Gecikmeler (Concurrent Delays)
167
1. Gerçek Eş Zamanlı Gecikmeler (True Concurrent Delays)
168
2. Sıralı Eş Zamanlı Gecikmeler (Sequential Concurrent Delays)
169
3. Tam Eş Zamanlı Gecikmeler (Literal Concurrent Delays)
172
4. Fonksiyonel Eş Zamanlı Gecikmeler (Functional Concurrent Delays)
173
D. Gecikme Analizi Yöntemleri
173
E. Windows Gecikme Analizi Yöntemi (Windows Delay Analysis Method)
179
XIII. PROJE GECİKME MALİYETİ (PROLONGATION COST)
184
XIV. VERİMLİLİK KAYBI OLAYI (DISRUPTION)
186
A. Verimlilik Kaybı Analizleri
188
1. Measured Mile Method
188
2. System Dynamics (SD)
190
3. Control Chart Method
190
4. Baseline Productivity (BP)
192
5. K–Means Clustering Method
193
6. Earned Value Analysis (EVA)
195
7. Work Sampling Method
196
8. Programme Analysis
198
PRIMAVERA PROGRAMI İLE PROJE PLANLAMASI ÖRNEĞİ
I. GENEL PROJE BİLGİLERİ
199
II. BASELINE İŞ PROGRAMININ OLUŞTURULMASI
209
A. Projelerden Sorumlu Kişilerin Oluşturulması
209
B. Projelerin Gruplandırılması
210
C. İş Programının Eklenmesi
213
Ç. İş Programına Bilgi Girişinin Yapılması
221
D. Proje Takvimi Oluşturma
224
E. Yönetici Tercihleri (Admin Preferences)
231
2. Zaman Periyotları (Time Periods)
232
3. Ücret Türleri (Rate Types)
233
4. Kazanılmış Değer (Earned Value)
235
F. Yönetici Kategorileri (Admin Categories)
237
1. Ölçü Birimleri (Units of Measure)
237
2. Risklerin Gruplandırılması (Risk Categories)
238
G. Kullanıcı Tercihleri (User Preferences)
238
1. Zaman Birimi (Time Units)
238
4. Para Birimi (Currency)
242
H. Proje Genel Ayarları
243
1. Varsayılan Ayarlar (Defaults)
243
a. Aktivite Türü (Aktivity Type)
244
b. Süre Türü (Duration Type)
245
c. Yüzde Tamamlanma Türü (Percent Complete Type)
246
d. Activity ID Standart Ayarları
247
2. Ayarlar (Settings)
248
3. Hesaplamalar (Calculations)
249
4. Kaynaklar (Resources)
253
I. İş Kırılım Yapısı (Work Breakdown Structure / WBS)
254
K. Kaynakların Atanması
265
L. Aktivite Sürelerinin Girilmesi
272
M. Aktivitelerin İlişkilendirilmesi
279
N. Aktivite Kısıtları (Activity Constrains)
290
O. Zaman Çizelgesinin Düzenlenmesi (Timescale)
296
S. Sözleşme Süresi ile İş Programı Süresinin Eşleştirilmesi
297
P. Kaynak Atamaları (Resource Assignments)
309
R. Maliyet Hesabı (Cost Account)
317
S. Harcama Sınıfları (Expense Categories)
327
Ş. Harcamalar (Expenses)
328
T. Finansal Dönemler (Financial Periods)
332
U. Aktivite Adımları (Activity Steps)
333
Ü. Aktivite Kodu (Activity Code)
335
V. Kullanıcı Tanımlı Kod (User Defined Code)
341
Y. Gantt Şemasının Düzenlenmesi
344
Z. Düzen Ayarları (Layout Settings)
346
W. Baseline İş Programının Oluşturulması
348
III. İŞ PROGRAMININ GÜNCELLENMESİ
352
A. Zamansal Güncelleme
355
B. Çoklu Bolluk (Multiple Float) Belirleme
359
C. Kaynaksal Güncelleme ve Store Period Performance
361
D. Kazanılmış Değer Analizi
368
E. Kaynak Kullanım Profili (Resource Usage Profile)
371
F. Risklerin Güncellenmesi
375
IV. PROGRAMIN DİĞER ÖZELLİKLERİ
378
C. İçe ve Dışa Aktarma (Import and Export)
384