İnşaat Projelerinde Zaman Yönetimi Temel Kavramlar ve Primavera Programı ile Proje Planlaması Örneği Doç. Dr. Murat Çevikbaş  - Kitap

İnşaat Projelerinde Zaman Yönetimi

Temel Kavramlar ve Primavera Programı ile Proje Planlaması Örneği

4. Baskı, 
Haziran 2026
Kitabın Detayları
Dili:
Türkçe
Ebat:
16x24
Sayfa:
400
Barkod:
9786253819385
Kapak Türü:
Karton Kapaklı
Fiyatı:
600,00
24 saat içerisinde temin edilir.
Diğer Baskılar
2. baskı
Ekim 2022
310,00
195,00 (%37)
Kitabın Açıklaması
Gözden geçirilmiş ve genişletilmiş 4. baskısıyla okuyucularla buluşan bu kitapta, okuyuculardan gelen yoğun talepler doğrultusunda Project Management Institute (PMI) yaklaşımı esas alınarak Proje Yönetimi Süreç Grupları (Project Management Process Groups) ve Proje Yönetimi Bilgi Alanları (Project Knowledge Areas) bölümleri kapsamlı şekilde genişletilmiş; ayrıca proje yönetimi uygulamalarına yönelik örnek soru sayısı artırılarak konuların daha iyi anlaşılmasına katkı sağlanmıştır.
Mesleği gereği bugüne kadar yurt içinde ve yurt dışında çok sayıda inşaat projesinde bizzat görev alan yazar; inşaata başlangıç, yönetim ve sonlandırma aşamalarında karşılaştığı sorunlardan, danışmanlık verdiği kişi ve kurumlardan gelen taleplere kadar edindiği tüm tecrübelerini kitaba aktarmıştır. Yazar, akademik çalışmalarının yanı sıra özel sektörde ve kurucusu olduğu Erachron firması bünyesinde Türkiye, Amerika Birleşik Devletleri, İngiltere, Birleşik Arap Emirlikleri, Malta, Umman, Tunus, Suudi Arabistan ve Türkmenistan'da gerçekleştirilen çok sayıda projede proje planlama, proje kontrol, iş programı yönetimi, gecikme analizi, hak talebi (claim) yönetimi ve sözleşme yönetimi alanlarında aktif görev almıştır. Aynı zamanda akademisyen olan yazarın, kitabı kaleme alırken pedagojik anlatım ve yazım kurallarına gösterdiği özen, konuların anlaşılmasını ve pratik hayata uygulanmasını oldukça kolaylaştırmıştır.
Bu eserle okuyuculara; inşaat ve endüstri sektörlerinde zaman yönetimiyle ilgili temel proje yönetimi kavramlarının aktarılması, proje planlama ve kontrol süreçleri ile gecikme analizi, hak talebi yönetimi ve proje performansının değerlendirilmesine yönelik güncel uygulamaların tanıtılması, ayrıca Primavera programı eşliğinde gerçekleştirilen örnek olay incelemeleriyle programın pratikte etkili ve verimli kullanımına ilişkin bilgi ve becerilerin kazandırılması amaçlanmıştır.
Bu kapsamda eser; hem inşaat ve endüstri sektörü çalışanları için vazgeçilmez bir başvuru kaynağı hem de üniversitelerin inşaat mühendisliği, mimarlık ve endüstri mühendisliği bölümlerinde eğitim gören öğrenciler için kapsamlı bir ders kitabı niteliğindedir.
Kitabın Konu Başlıkları
.
Proje Yönetimi, Proje Yönetimi Süreç Grupları ve Proje Aşamaları
.
İş Kırılım ve Kaynak Kırılım Yapıları
.
Aktivite Sürelerinin Hesaplanması
.
Aktiviteler Arası İlişkilerin Belirlenmesi
.
Proje Bolluklarının ve Kritik Yolun Belirlenmesi
.
Ana İş Programı Oluşturulması ve Güncellenmesi
.
Re–Baseline, Recovery ve As–Built İş Programları
.
Maliyet Kontrol ve Kazanılmış Değer Analizi
.
Proje Sözleşme Türleri ve Maliyet Kontrol İlişkisi
.
Organizasyon Kırılım Yapıları ve Sorumluluk Atama Matrisi
.
Risk Yönetimi
.
Gecikme Analizi Yöntemleri
.
Gecikme Kaynaklı Doğan Maliyet Hesabı (Prolongation Techniques)
.
Verimlilik Azalması Kaynaklı Hak Talebi (Disruption Claim)
.
Detaylı Bir Örnek Projenin Primavera Programı ile Planlanması
.
Primavera Programını Kullanma
.
İş Planlama
.
Detaylı İş Programı
Kitabın İçindekileri
İçindekiler
Önsöz 
5
Kısaltmalar 
13
1. BÖLÜM
TEMEL KAVRAMLAR
I. PROJE 
15
II. PROJE YÖNETİMİ 
17
III. PROJE YÖNETİMİ SÜREÇ GRUPLARI 
19
IV. PROJE BİLGİ ALANLARI (PROJECT KNOWLEDGE AREAS) 
21
A. Proje Entegrasyon Yönetimi (Project Integration Management) 
21
B. Proje Kapsam Yönetimi (Project Scope Management) 
22
C. Proje Zaman Yönetimi (Project Schedule Management) 
22
D. Proje Maliyet Yönetimi (Project Cost Management) 
23
E. Proje Kalite Yönetimi (Project Quality Management) 
23
F. Proje Kaynak Yönetimi (Project Resource Management) 
24
G. Proje İletişim Yönetimi (Project Communications Management) 
24
H. Proje Risk Yönetimi (Project Risk Management) 
25
I. Proje Tedarik Yönetimi (Project Procurement Management) 
25
İ. Proje Paydaş Yönetimi (Project Stakeholder Management) 
26
IV. PROJE AŞAMALARI 
26
A. Fizibilite Yapılması Aşaması 
28
B. Tasarım Süreci 
28
1. Mimari Projeler 
29
2. İç Mimari Projeler 
30
3. Statik Projeler 
31
4. Altyapı Projeleri (Geometrik Tasarım) 
32
5. Mekanik Projeler 
33
6. Elektrik Projeleri 
33
7. Peyzaj Projeleri 
34
C. Satın Alma Süreci 
34
D. Yapım İşleri 
36
E. Test ve Devreye Alma 
37
F. İşletme ve Bakım Onarım 
38
G. Yıkım 
38
V. ZAMAN PLANLAMASI (TIME MANAGEMENT) 
39
A. İş Kırılım Yapısı (Work Breakdown Structure) 
45
B. Kaynak Kırılım Yapısı ve Kaynaklarin Aktivitelere Atanmasi 
48
1. İşçilik 
52
2. Makine & Ekipman 
54
3. Ekip 
55
4. Malzeme 
58
C. Aktivite Sürelerinin Hesaplanması 
60
D. Aktiviteler Arası İlişki 
71
1. Zorunlu İlişkiler (Mandatory Dependency) 
72
2. İsteğe Bağlı İlişkiler (Discretionary Dependency) 
72
3. Dış İlişkiler (External Dependency) 
73
4. Aktiviteler Arası İlişki Türleri 
73
E. Proje Bolluklarının ve Kritik Yolun Belirlenmesi 
76
F. Proje Planlama Teknikleri 
85
1. Çubuk Programlama Yöntemi (Gantt Chart) 
85
2. Lineer Planlama (Linear Scheduling) 
90
3. Şebeke Esaslı Sistemler 
92
a. Kritik Yol Metodu 
92
aa. Ok Diyagramı (Activity on Arrow) 
92
ab. Kutu Diyagramı (Activity on Node) 
105
G. Proje Sıkıştırma Teknikleri 
110
1. Paralel Yürütme (Fast Tracking) 
111
2. Kaynak Yükleme (Crashing) 
111
H. Ana İş Programı (Baseline Schedule) 
118
I. İş Programı Güncellenmesi (Schedule Update) 
120
J. Yeniden Oluşturulmuş Ana İş Programı (Re–Baseline) 
121
K. Kurtarma İş Programı (Recovery Programme) 
121
L. Gerçekleşmiş (As–Built) İş Programı 
123
VI. MALİYET KONTROL (COST CONTROL) 
123
A. Bütçe ve Nakit Akış 
124
B. Maliyet Kodları 
127
VII. PROJE İLELEMESİNİN TESPİTİ 
136
A. Adam–saat Değerlerini Kullanarak Toplam Proje İlerlemesinin Tespiti 
136
B. Adam–saat ve Fiziksel İlerleme Değerlerini Kullanarak Toplam Proje İlerlemesinin Tespiti 
139
C. Bütçe İlerlemesi Değerlerini Kullanarak Toplam Proje İlerlemesinin Tespiti 
140
D. Ağırlığın Manuel Oluşturulması İle Toplam İlerlemenin Belirlenmesi 
143
E. Kazanılmış Değer Analizi 
144
VIII. PROJE SÖZLEŞME TÜRLERİ VE MALİYET KONTROL İLİŞKİSİ 
152
IX. ORGANİZASYON KIRILIM YAPILARI (OKY) 
156
A. Fonksiyonel Organizasyonlar (Functional Organizations) 
158
B. Proje Tipi Organizasyonlar (Projectized Organizations) 
158
C. Matris Tipi Organizasyonlar (Matrix Organizations) 
158
D. Hibrid / Kompozit Organizasyonlar (CompositeHybrid Organizations) 
158
X. SORUMLULUK ATAMA MATRİSİ (SAM) 
159
XI. RİSK 
160
A. Risklerin Belirlenmesi 
161
B. Risk analizi 
161
C. Risk Cevapları (Risk Responses) 
162
D. Risklerin İzlenmesi ve Kontrolü 
162
E. Risklerin Sonlandırılması 
162
XII. GECİKME VE GECİKME ANALİZİ YÖNTEMLERİ 
165
A. Gecikme Türleri (Delay Types) 
165
B. Denetleyerek Gecikme (Pacing Delay) 
166
C. Eş zamanlı Gecikmeler (Concurrent Delays) 
167
1. Gerçek Eş Zamanlı Gecikmeler (True Concurrent Delays) 
168
2. Sıralı Eş Zamanlı Gecikmeler (Sequential Concurrent Delays) 
169
3. Tam Eş Zamanlı Gecikmeler (Literal Concurrent Delays) 
172
4. Fonksiyonel Eş Zamanlı Gecikmeler (Functional Concurrent Delays) 
173
D. Gecikme Analizi Yöntemleri 
173
E. Windows Gecikme Analizi Yöntemi (Windows Delay Analysis Method) 
179
XIII. PROJE GECİKME MALİYETİ (PROLONGATION COST) 
184
XIV. VERİMLİLİK KAYBI OLAYI (DISRUPTION) 
186
A. Verimlilik Kaybı Analizleri 
188
1. Measured Mile Method 
188
2. System Dynamics (SD) 
190
3. Control Chart Method 
190
4. Baseline Productivity (BP) 
192
5. K–Means Clustering Method 
193
6. Earned Value Analysis (EVA) 
195
7. Work Sampling Method 
196
8. Programme Analysis 
198
2. BÖLÜM
PRIMAVERA PROGRAMI İLE PROJE PLANLAMASI ÖRNEĞİ
I. GENEL PROJE BİLGİLERİ 
199
II. BASELINE İŞ PROGRAMININ OLUŞTURULMASI 
209
A. Projelerden Sorumlu Kişilerin Oluşturulması 
209
B. Projelerin Gruplandırılması 
210
C. İş Programının Eklenmesi 
213
Ç. İş Programına Bilgi Girişinin Yapılması 
221
D. Proje Takvimi Oluşturma 
224
E. Yönetici Tercihleri (Admin Preferences) 
231
1. Genel (General) 
231
2. Zaman Periyotları (Time Periods) 
232
3. Ücret Türleri (Rate Types) 
233
4. Kazanılmış Değer (Earned Value) 
235
F. Yönetici Kategorileri (Admin Categories) 
237
1. Ölçü Birimleri (Units of Measure) 
237
2. Risklerin Gruplandırılması (Risk Categories) 
238
G. Kullanıcı Tercihleri (User Preferences) 
238
1. Zaman Birimi (Time Units) 
238
2. Günler (Dates) 
239
3. Şifre (Password) 
241
4. Para Birimi (Currency) 
242
H. Proje Genel Ayarları 
243
1. Varsayılan Ayarlar (Defaults) 
243
a. Aktivite Türü (Aktivity Type) 
244
b. Süre Türü (Duration Type) 
245
c. Yüzde Tamamlanma Türü (Percent Complete Type) 
246
d. Activity ID Standart Ayarları 
247
2. Ayarlar (Settings) 
248
3. Hesaplamalar (Calculations) 
249
4. Kaynaklar (Resources) 
253
I. İş Kırılım Yapısı (Work Breakdown Structure / WBS) 
254
İ. Aktivite Ekleme 
256
J. Kaynak Oluşturma 
261
K. Kaynakların Atanması 
265
L. Aktivite Sürelerinin Girilmesi 
272
M. Aktivitelerin İlişkilendirilmesi 
279
N. Aktivite Kısıtları (Activity Constrains) 
290
O. Zaman Çizelgesinin Düzenlenmesi (Timescale) 
296
S. Sözleşme Süresi ile İş Programı Süresinin Eşleştirilmesi 
297
Ö. Riskler 
299
P. Kaynak Atamaları (Resource Assignments) 
309
R. Maliyet Hesabı (Cost Account) 
317
S. Harcama Sınıfları (Expense Categories) 
327
Ş. Harcamalar (Expenses) 
328
T. Finansal Dönemler (Financial Periods) 
332
U. Aktivite Adımları (Activity Steps) 
333
Ü. Aktivite Kodu (Activity Code) 
335
V. Kullanıcı Tanımlı Kod (User Defined Code) 
341
Y. Gantt Şemasının Düzenlenmesi 
344
Z. Düzen Ayarları (Layout Settings) 
346
W. Baseline İş Programının Oluşturulması 
348
III. İŞ PROGRAMININ GÜNCELLENMESİ 
352
A. Zamansal Güncelleme 
355
B. Çoklu Bolluk (Multiple Float) Belirleme 
359
C. Kaynaksal Güncelleme ve Store Period Performance 
361
D. Kazanılmış Değer Analizi 
368
E. Kaynak Kullanım Profili (Resource Usage Profile) 
371
F. Risklerin Güncellenmesi 
375
IV. PROGRAMIN DİĞER ÖZELLİKLERİ 
378
A. Filtreleme 
378
B. Global Change 
381
C. İçe ve Dışa Aktarma (Import and Export) 
384
D. Yazdırma 
386
Kaynakça 
395
Kavram Dizini 
397