Şirketler İçin Çevik Kurumsallaşma
 (AIM: Agile Institutionalization Model) Ahmet Emre Aköz  - Kitap

Şirketler İçin Çevik Kurumsallaşma

(AIM: Agile Institutionalization Model)

1. Baskı, 
Ocak 2021
Kitabın Detayları
Dili:
Türkçe
Ebat:
13x19
Sayfa:
176
Barkod:
9789750264740
Kapak Türü:
Karton Kapaklı
Fiyatı:
160,00
Stoktan hemen gönderilir.
Kitabın Açıklaması
Her ölçekten şirketin yaşamını sürdürebilmesinin en önemli anahtarı kurumsallaşma seviyesini artırmaktır. Kurumsallaşma, şirketlerin sürdürülebilir bir sistem çerçevesinde faaliyetlerini sürdürmesini garanti altına almakta ve şirket hedeflerine doğru başarılı sonuçlar elde edilmesini sağlamaktadır.
Günümüzde kurumsallaşma çalışmaları şirketler için önemli bir gelişim anahtarı olmakla birlikte, artık çevik bir yapı kazanmamış kurumsal sistemlerin de yeterli düzeyde katkı sağlamadığı görülmektedir. Dolayısıyla, çevik bir model çerçevesinde kurumsallaşma faaliyetlerini devam ettiren şirketlerin bir adım önde olacağı bir zaman dilimindeyiz.
Bu kitap, kurumsallaşmanın temel değerlerini birbiri ile bağlantılı bir çerçevede tanımlayarak iş dünyasının ihtiyacı olan kurumsal yapıyı özetler niteliktedir. Dahası, günümüzün en çok rağbet gören "çevik" yönetim düşüncesi ile kurumsal sistemlerin nasıl bir arada harmanlanabileceğine ilişkin yeni bir model oluşturmaya yönelik tartışma başlıkları sunmaktadır. Bu tartışma başlıkları ile her şirket için uygulanabilir, pratik ve sonuca götüren yepyeni bir Çevik Kurumsallaşma Modeli tarif edilmektedir. Çevik Kurumsallaşma Modeli, sürdürülebilir bir sistem kurarken daha hızlı, daha rekabetçi ve başarı odaklı hareket etmek isteyen şirketler için bir rehber niteliğindedir.
Kitabın Konu Başlıkları
.
Kurumsallaşmanın 6 Temel Değeri
.
Çevik Kurumsallaşmanın 5 Temel Değeri
.
Çevik Kurumsallaşma Yolculuğunun 4 Dönüm Noktası
Kitapla İlgili Kategoriler
Kitabın İçindekileri
Önsöz 
5
Başlarken: Değişimi Anlamak 
9
1. BU KİTAP NE HAKKINDADIR? NE HAKKINDA DEĞİLDİR? 
13
2. KURUMSALLAŞMANIN TEMEL DEĞERLERİ 
17
2.1. VİZYONER LİDERLİK 
18
2.2. STRATEJİK YÖNETİM 
26
2.3. GÜÇLÜ ŞİRKET KÜLTÜRÜ 
30
2.4. TANIMLI ORGANİZASYON YAPISI 
33
2.5. KURUMSAL BİLİNÇ 
39
2.6. KURUMSAL HAFIZA 
43
3. ÇEVİK KURUMSALLAŞMA MODELİ 
49
3.1. AIM – 1: ÇEVİK ŞİRKET KÜLTÜRÜ 
52
3.1.1. Çevik Kültürel Dönüşüm 
52
3.1.2. Çevik Kültürün Bileşenleri 
67
Bölüm Sonu Notu 
73
3.2. AIM – 2: ÇEVİK ORGANİZASYON YAPISI 
74
3.2.1. Geleneksel Yapılar vs. Çevik Yapılar 
74
3.2.2. AIM Organizasyon Yapısı 
77
3.3. AIM – 3: ÇEVİK STRATEJİK YÖNETİM 
100
3.3.1. Sıfır Noktasından İyi Uygulama Örneklerine Doğru 
101
3.3.2. Çevik Stratejik Mimari ve Bilinç Modeli 
110
3.4. AIM – 4: ÇEVİK KURUMSAL DAVRANIŞLAR GELİŞTİRME 
119
3.4.1. Çevik Sistemlerde Liderlik 
119
3.4.2. Çevik Kurumsal Bilinç 
129
Bölüm Sonu Notu 
134
3.5. AIM – 5: ÇEVİK KURUMSAL HAFIZA 
135
3.5.1. Çevik Standartlaşma 
136
3.5.2. Kurumsal İzlenebilirlik 
141
Bitirirken: Nereden Başlamalı, Nasıl İlerlemeli? 
145
Dönüşüm Yolculuğunun 1. Dönüm Noktası 
146
Dönüşüm Yolculuğunun 2. Dönüm Noktası 
152
Dönüşüm Yolculuğunun 3. Dönüm Noktası 
156
Dönüşüm Yolculuğunun 4. Dönüm Noktası 
159
Son Söz 
163
Ek–1: Süreç Olgunluk Seviyesi Ölçüm Soruları 
165
Kaynakça 
171
Kavramlar Dizini 
175