İÇİNDEKİLER
İçindekiler
Teşekkür 5
Önsöz 7
Şekiller Tablosu 16
1. Agile mı Scrum mı?
Agile Nedir, Scrum Nedir? Agile ve Scrum Arasındaki Fark Nedir? Çevikleşmek İçin Scrum Sürecini Uygulamak Yeterli Midir? 17
2. Kimdir Bu Product Owner?
Product Owner Rolü ve Sorumlulukları Nelerdir? Product Owner Seçimi Neye Göre, Nasıl Yapılmalıdır? 27
3. Kimdir Bu Scrum Master?
Scrum Master Rolü ve Sorumlulukları Nelerdir? Scrum Master’ın Tam Zamanlı Bir Rol Olması Zorunlu Mudur? 35
4. İki Hafta mı Üç Hafta mı?
Sprint Nedir? Sprint Uzunluğu Neye Göre Belirlenmelidir? Sprint Toplantılarına Ne Kadar Vakit Ayrılmalıdır? 51
5. Yapışkan Kağıtlar mı Teknoloji mi?
Scrum Uygulamak İçin En Uygun Talep Yönetim ve İş Takip Aracı Hangisidir? Bir Program Kullanmaya Başladığımızda Fiziksel Scrum Tahtası’nı da Kullanmaya Devam Etmeli Miyiz? 59
6. Retrospective Toplantılarına Her Zaman İhtiyaç Var mı?
Retrospective Toplantılarımızın Verimli ve Etkin Geçmesi İçin Ne Yapmalıyız? Bazı Toplantıları İyileştirme Aksiyonu Bulamadan Sonlandırıyor Olmamız Bir Sorun Mu? Retrospective Toplantısı’nı Her Sprint Yerine Birkaç Sprint’te Bir Yapsak Problem Yaratır Mı? 69
7. Scrum Uyguluyoruz Ama
Scrum Çerçevesini Oluşturan Bir Çok Element Var (Scrum Master, Product Owner, Sprint Planning, Daily Scrum vb). Scrum Kullanmak İstiyoruz Ama Tüm Bu Bileşenlerin Hepsini Kullanmak İstemiyoruz. Bu Mümkün Müdür? 79
8. Üretkenlik mi Verimlilik mi?
Scrum Takımındaki Herkes, Sprint’ler Boyunca Her Zaman %100 Dolu Olmayabiliyor. Bu Durum Kaynakların Kötü Kullanımı Değil Midir? Daha Verimli Olmak İçin Bu Kişilerin Boş Kalmadan, Gerekirse Başka İşlerle Meşgul Olmasını Sağlamamız Gerekmez Mi? Zaten Şirkette Yeterince Kaynak Yokken, Boş Kalan Kişilerin Varlığı Kabul Edilebilir Mi? 89
9. Peki ya Proje Yöneticisi?
Bir Proje Yöneticisi Olarak Scrum’daki Rolümün Ne Olduğunu Anlayamıyorum. Proje Yöneticisi ile Scrum Takımları Arasındaki Rol Paylaşımı Nasıldır? 101
10. Uzmanlıklar ve Kişi Bağımlılıkları
Scrum Takımı Üreteceği Ürün/Proje Kapsamında Tüm Yetkinliklere Sahip Değilse, Şirket İçerisinde Bazı Yetkinlikler/Uzmanlıklar Konusunda Yeterli Sayıda Kişi Yoksa ve Birden Fazla Proje/Takım Bu Aynı Kişilere Ulaşmaya Çalışıyorsa Nasıl İlerlemek Gerekir? 111
11. Ne Olacak Yöneticilerin Hali?
Çevikliğini Artırmaya Çalışan ve Yaygın Bir Şekilde Scrum Kullanan Bir Organizasyonda Yöneticilere İhtiyaç Var Mıdır? Böyle Bir Organizasyonda Yöneticilerin Görevi Ne Olmalıdır? 119
12. Sabit Kapsam, Sabit Bütçe ve Sabit Bitiş Süresi…
Klasik Yazılım Geliştirme Sözleşmeleri Altında Scrum ile İlerlemek Mümkün Müdür? Bu Durumda Scrum Kullanılabilir ise, Olumlu ve Olumsuz Yönleri Nelerdir? 127
13. Dijital Dünya Dışında Scrum?
Scrum Sadece Yazılım Takımlarına Yönelik Yönetsel Bir Araç Mıdır? Yazılım Takımları Dışında Scrum Nasıl Kullanılır? 135
Kaynakça 153
Kavramlar Dizini 157
Yazarlar 159 |