Ms Project ve Primaverayı Anlamak Kavram – Uygulama – Örnekler Mesud Fehim Baydar  - Kitap

Ms Project ve Primaverayı Anlamak

Kavram – Uygulama – Örnekler

3. Baskı, 
Ocak 2023
Kitabın Detayları
Dili:
Türkçe
Ebat:
16x24
Sayfa:
188
Barkod:
9789750281952
Kapak Türü:
Karton Kapaklı
Fiyatı:
190,00
Stoktan hemen gönderilir.
Kitabın Açıklaması
İster büyük, isterse küçük ölçekli olsun yapılacak planlama, her türlü projenin yönetilmesini sağlamak için en önemli araç olmuştur. Planlama konusunda, ülkemizde ve dünyada en yaygın olarak 2 program kullanılmaktadır. Bunlar MS Project ve Primavera programlarıdır. Bu programların en çok bilinen özelliklerinin dışında diğer proje departmanlarının da faydalana bileceği pek çok faydalı yönleri vardır. Sözleşme yönetimi, doküman yönetimi vs. pek çok alanda bu programlardan fayda sağlanabilmektedir. Bu kitabın yazılmasında temel hedeflerden biri de budur.
Uzun yıllar, farklı ve çok sayıda projelerin çeşitli kademelerinde görev alan yazar, bu projeler esnasında kullanmış olduğu MS Project ve Primaveraya ilişkin tecrübelerini okuyucu sıkmadan, önemli yerleri detaylı olarak ele alarak anlatmış, ayrıca konuya ilişkin kendisine gelen en çok merak edilen 50 önemli soruyu da bu kitabında yanıtlamıştır.
Kitap, her iki programdan birisini kullanan tüm seviyedeki kullanıcılara hitap etmektedir. Kitapta kullanılan yalın anlatım ve görsel İfadeler, özellikle planlamaya yeni başlayanlar için kısa zamanda çok yol katetmesi konusunda destekleyici bir rehber olmuştur.
Kitabın Konu Başlıkları
.
Uygulamalı Primavera ve MS Project Örnekleri
.
50 Adet Soru ve Cevap
.
Planlamanın Mantığı
.
Sözleşme ve Planlamanın İlişkisi
.
WBS Mantığının İrdelenmesi
.
Kritik Yol Hesabının Mantığı
.
Toplam Bolluk
.
Kazanılmış Değer Analizi
.
Raporlamalar
.
Gecikme Analizi
.
Kaynak Seviyelemesi
.
Verimlilik Hesabı
.
Faydalı Raporlamalar
Kitabın İçindekileri
Önsöz 
7
Teşekkür 
9
1. PLANLAMA NEDİR? 
13
2. AKTİVİTELER 
15
2.1. AKTİVİTENİN TANIMI 
15
2.2. AKTİVİTENİN TİPİ 
15
2.3. AKTİVİTENİN SÜRECİ 
20
2.4. AKTİVİTELER İÇİN WBS OLUŞTURMA 
21
2.5. AKTİVİTELERİN KODLAMASI 
27
2.6. AKTİVİTELER İÇİN TAKVİM ATAMASI 
45
3. İŞ PROGRAMININ OLUŞTURULMASI 
53
3.1. AKTİVİTELERİN BAĞLANMASI 
53
3.2. SINIRLANMALARIN KOYULMASI 
56
3.3. KRİTİK YOL TANIMI 
63
3.3.1. KRİTİK YOLUN HESAPLANMASI 
63
3.3.2. AKTİVİTELERİN BOLLUKLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ 
67
4. KAYNAKLAR VE BÜTÇE OLUŞTURMA 
75
4.1. KAYNAK TANIMI 
75
4.2. KAYNAKLARIN ATANMASI 
76
4.3. DOLAYLI HARCAMALARIN İŞ PROGRAMINDA GÖSTERİMİ 
90
4.4. KAYNAK DAĞILIMI 
95
4.4.1. KAYNAK DAĞILIMININ ÖZELLEŞTİRİLMESİ 
96
4.4.2. KOVA PLANLAMASI 
100
4.5. KAYNAKLARIN SEVİYELENMESİ VE KAPASİTE PLANLAMASI 
101
5. HEDEF PROGRAMIN OLUŞTURULMASI 
105
6. İŞ PROGRAMININ TAKİBİ 
113
6.1. AKTİVİTELERİN GÜNCELLENMESİ VE PERİYODİK VERİ GİRİŞİ 
113
6.2. İŞ AKIŞI KONTROLÜ 
123
6.3. KAZANILMIŞ DEĞER ANALİZİ 
126
7. RAPORLAMALAR 
135
7.1. GECİKME RAPORLARININ HAZIRLANMASI 
135
7.2. HEDEF PROGRAMLA KARŞILAŞTIRMALI RAPOR HAZIRLANMASI 
138
7.3. PERFORMANS RAPORLARININ HAZIRLANMASI 
143
7.4. FAYDALI RAPORLAMA NASIL OLMALI? 
151
8. İŞ PROGRAMININ REVİZE EDİLMESİ 
161
GENEL TERMİNOLOJİ 
163
SIK SORULAN SORULAR & CEVAPLAR 
167
Kavram Dizini 
187