Yönetim Bilimi Fonksiyonlar – Teoriler – Yaklaşımlar Prof. Dr. Ahmet Hamdi Aydın  - Kitap

Yönetim Bilimi

Fonksiyonlar – Teoriler – Yaklaşımlar

7. Baskı, 
Şubat 2018
Kitabın Detayları
Dili:
Türkçe
Ebat:
13x19
Sayfa:
304
Barkod:
9789750247231
Kapak Türü:
Karton Kapaklı
Fiyatı:
200,00
Stoktan hemen gönderilir.
Kitabın Açıklaması
Kitap, yönetim anlayışı ve literatüründeki yeni gelişmeler doğrultusunda geliştirilmiş ve güncelleştirilmiş 7. baskısını yapmıştır. Ayrıca, kitabın ilk altı baskısının ardından akademisyenlerden, öğrencilerden ve kitabı kullanan okuyuculardan gelen istek ve öneriler de dikkate alınarak, kitabın daha kullanıcı dostu olması sağlanmıştır.
Kitapta, yönetim biliminin anlamı ve gelişimi, yönetimin fonksiyonları, yönetim ve örgüt teorileri ile çağdaş yönetim yaklaşımları gibi konular sade ve anlaşılır bir dille anlatılmıştır.
Kitap, üniversitelerde okutulan "Yönetim Bilimi" dersinin müfredatı doğrultusunda hazırlanmış olduğundan, birçok üniversitede ders kitabı olarak kullanılmaktadır.
Kitabın Konu Başlıkları
.
Yönetim Biliminin Anlamı
.
Yönetimin Fonksiyonları
.
Merkezden Yönetim
.
Yerinden Yönetim
.
Karar Verme
.
Yönetim ve Örgüt Teorileri
.
Bürokrasi
.
Çağdaş Yönetim Yaklaşımları
Kitabın İçindekileri
Önsöz 
7
Kısaltmalar 
21
Giriş 
23
Bölüm I
YÖNETİM BİLİMİNİN ANLAMI VE GELİŞİMİ
1. YÖNETİM, YÖNETİM BİLİMİ VE KAMU YÖNETİMİ KAVRAMLARI 
25
a. Yönetim 
25
b. Yönetim Bilimi 
26
c. Kamu Yönetimi ve Kamu Yönetimi Bilimi 
27
2. YÖNETİM BİLİMİNİN İLİŞKİLİ OLDUĞU DİĞER BİLİM DALLARI 
28
a. İdare Hukuku 
28
b. Siyaset Bilimi 
28
c. İşletme Yönetimi 
29
d. Ekonomi 
29
e. Felsefe, Psikoloji, Sosyoloji 
29
f. Tarih 
30
g. Sanat 
30
3. YÖNETİM BİLİMİNİN GELİŞMESİ 
30
a. İlk Çalışmalar ve Son Gelişmeler 
30
b. Klasik Yönetim Teorisi 
32
Bölüm II
YÖNETİMİN TEMEL FONKSİYONLARI
1. PLANLAMA 
36
a. Genel Olarak Planlama 
36
aa. Planlamanın Anlamı, Yararları ve Gelişme Nedeni 
36
bb. Planlamanın Özelliği 
38
cc. Planlama Süreci 
39
dd. Planın Kapsamı 
41
ee. Plan Türleri 
42
b. Türkiye'de Planlama 
43
aa. Kalkınma Planı 
43
i. Kalkınma Planının Gelişmesi ve Hukuksal Altyapısı 
43
ii. Devlet Planlama Teşkilatı’nın (DPT) Görevleri 
44
iii. Kalkınma Bakanlığı’nın Görevleri 
45
iv. Kalkınma Araştırmaları Merkezi 
47
v. Plan ve Programların Hazırlanması 
48
bb. Stratejik plan 
50
i. Stratejik Planın Gelişmesi ve Hukuksal Altyapısı 
50
ii. Stratejik Planın Sunulması ve Uygulanması Süreci 
52
iii. Stratejik Planın Amacı ve Nedeni 
53
iv. Başarılı Bir Stratejik Plan Nasıl Olmalıdır? 
54
2. ÖRGÜTLENME 
55
a. Genel Olarak Örgütlenme 
55
aa. Örgüt ve Örgütlenme Kavramları 
55
bb. İnformel Örgütlenme 
56
cc. Formel Örgütlenme 
56
dd. Genel Olarak Örgütlenmenin Önemi, Özelliği ve İlkeleri 
58
ee. Örgütlenme Türleri 
59
b. Örgütlenmede Merkezden ve Yerinden Yönetim Sistemleri 
60
c. Merkezden Yönetim 
62
aa. Merkezden Yönetimin Anlamı 
62
bb. Merkezden Yönetimin Nedenleri 
62
cc. Merkezden Yönetimin Türleri 
63
i. Siyasi Yönden Merkezden Yönetim 
63
ii. İdari Yönden Merkezden Yönetim 
63
dd. Merkezden Yönetimin Örgütlenme Şekilleri 
63
i. Hizmet Edilen Amaca Göre Örgütlenme 
63
ii. Hizmet Edilen Vatandaş Grubuna Göre Örgütlenme 
63
iii. Hizmet Sunulan Alana Göre Örgütlenme 
63
iv. İhtisasa Göre Örgütlenme 
64
ee. Merkezden Yönetimin Özellikleri 
64
ff. Merkezden Yönetimin Yarar ve Sakıncaları 
64
i. Yararları 
64
ii. Sakıncaları 
65
gg. Merkeziyetçiliğin Yumuşatılması Yolları 
66
i. Yetki Genişliği 
66
ii. Yetki Devri 
68
iii. İmza Yetkisi 
69
iv. Vekalet Yetkisi 
69
d. Yerinden Yönetim 
70
aa. Yerinden Yönetimin Anlamı ve Niteliği 
70
bb. Devlet ile Yerinden Yönetim Kuruluşları Arasındaki Farklar 
71
cc. Yerinden Yönetimin Türleri 
71
i. Siyasi Yerinden Yönetim 
71
ii. İdari Yerinden Yönetim 
72
dd. Yerinden Yönetimin Yarar ve Sakıncaları 
73
i. Coğrafi (Yer) Yerinden Yönetimin Yarar ve Sakıncaları 
73
ii. Hizmet (Fonksiyonel) Yerinden Yönetimin Yarar ve Sakıncaları 
74
e. Kamu Yönetiminde Yerelleşme ve Özerklik 
75
aa. Kamu Hizmeti ve Yerellik 
75
bb. Yerelleşme ve Özerklik 
76
cc. Yerel Özerklik 
78
3. YÖNETME 
81
a. Tanım 
81
b. 'Yönetme'nin Unsurları 
81
aa. Karar Verme 
82
bb. Haber Verme 
82
cc. Örgütlendirme 
83
dd. Harekete Geçirme 
83
ee. Yükseltme 
83
c. Karar Verme 
83
aa. Karar Vermenin Önemi 
83
bb. Karar Vermenin Anlamı ve Kapsamı 
85
cc. Kamu Yönetiminde Karar Veren Kişi (Kamu Yöneticisi) 
88
i. Yönetici ve Kamu Yöneticisi 
88
ii. Kamu Yöneticisinin Görevleri 
89
iii. İyi Bir Kamu Yöneticisinin Özellikleri 
91
iv. Lider ve Liderlik 
92
4. KOORDİNASYON (EŞGÜDÜM) 
95
a. Koordinasyonun Anlamı 
95
b. Koordinasyon İlkeleri 
97
c. Koordinasyon Türleri 
98
aa. Hiyerarşiye Dayanan Koordinasyon 
98
bb. İnandırıcı Koordinasyon 
98
cc. Komiteler Yoluyla Koordinasyon 
99
dd. Yatay, Dikey ve Çapraz Koordinasyon 
99
ee. Yapıyla ve Görevle İlgili Koordinasyon 
99
ff. İç ve Dış Koordinasyon 
100
5. DENETLEME 
100
a. Denetlemenin Anlamı ve Nedenleri 
100
b. Denetleme Yöntemleri 
102
aa. Kapsam Yönünden Denetim Yöntemleri 
102
i. Ön Denetim 
102
ii. Örnekleme Denetim Yöntemi 
102
iii. Aralıksız (Sürekli) Denetim Yöntemi 
102
bb. Şekil ve İçerik Yönünden Denetim Yöntemleri 
102
i. Şekli veya Uygunluk Denetimi 
102
ii. Maddi Denetim veya Doğruluk Denetimi 
103
cc. İnceleme Yönü Bakımından Denetim Yöntemleri 
103
i. İleriye Doğru Denetim Yöntemi 
103
ii. Geriye Doğru Denetim Yöntemi 
103
dd. Kaynak, Bilgi ve Belge Yönünden Denetim Yöntemleri 
103
i. Doğrudan Denetim Yöntemi 
103
ii. Dolaylı Denetim Yöntemi 
103
ee. Yapıldığı Zamana Göre Denetleme Yöntemleri 
103
i. Ön Denetim 
103
ii. Anında Denetim 
104
iii. Sonradan Denetim 
104
c. Kamu Yönetiminin Denetlenme Yolları 
104
aa. İdari Denetim (Yönetim İçi Denetim) Yolları 
104
bb. Yönetim Dışı Denetim Yolları 
104
cc. Ombudsman Denetimi 
105
6. YÖNETİMİN FONKSİYONLARI İLE İLGİLİ KARŞILAŞTIRMALI BİR DEĞERLENDİRME 
105
Bölüm III
YÖNETİM VE ÖRGÜT TEORİLERİ
1. KLASİK YÖNETİM VE ÖRGÜT TEORİLERİ 
107
a. Bürokrasi Teorisi 
108
aa. Bürokrasi Kavramının Ortaya Çıkışı 
108
bb. Bürokratik Örgütlenmenin Gelişmesi 
108
cc. Bürokrasinin Anlamı 
110
dd. Bürokrasinin Özellikleri 
111
ee. Bürokrasi Düşüncesinin Gelişmesi 
111
i. Karl Marx 
112
ii. Max Weber 
114
iii. John S. Mill ve Ludwig v. Mises 
114
iv. Robert Michels ve ‘Oligarşinin Tunç Kanunu’ 
115
ff. Diğer Örgütlenme Türleri 
117
i. Teknokrasi 
117
ii. Meritokrasi 
118
b. Weber’in Bürokrasi Modeli 
119
aa. Max Weber’in Hayatı 
119
bb. Weber’in Bürokrasi Düşüncesi 
120
i. Weberyen Bürokrasi Düşüncesinin Temelleri 
120
ii. Weber’e Göre Bürokrasinin Ayırımı 
121
cc. Weberyen Bürokrasinin Özellikleri 
121
i. İşbölümü 
122
ii. Otorite Hiyerarşisi 
123
iii. Bürokrasi ve Esneklik 
125
iv. Bürokrasi ve Rasyonellik 
126
dd. Weberyen Bürokrasinin Eleştirisi 
127
i. Robert K. Merton ve Eleştirel Yaklaşım 
128
ii. Warren Bennis ve Karşı Görüşler 
128
iii. Bürokrasinin Olumsuz Yönleri 
129
dd. Bürokrasi ve Politika–Demokrasi İLişkisi 
130
i. Bürokrasi–Politika İlişkisi 
130
ii. Bürokrasi–Demokrasi İlişkisi 
131
c. Bilimsel Yönetim Teorisi 
133
aa. Taylor'un Bilimsel Yönetim Teorisi 
133
bb. Fayol'un Bilimsel Yönetim Teorisine Katkısı (Yönetim Süreci Teorisi) 
135
cc. Bilimsel Yönetim Teorisinin Eleştirisi 
136
d. İlkeler Teorisi (Klasik Yönetim Teorisi) 
138
aa. İlkeler Teorisinin Temel İlkeleri 
138
bb. İlkeler Teorisinin Eleştirisi 
139
2. NEO–KLASİK ÖRGÜT TEORİSİ (İNSAN İLİŞKİLERİ TEORİSİ) 
140
a. İnsan İlişkileri Teorisinin Temel İlkeleri 
140
b. Hawthorn Çalışmaları 
141
c. İnsan İlişkileri Teorisinin Eleştirisi 
142
3. MODERN ÖRGÜT TEORİSİ 
143
a. Yapısalcı (Structuralist) Teori 
143
b. Radikal Yapısalcı (Radical Structuralist) Teori 
146
aa. Benson’un Görüşleri 
146
bb. Clegg ve Dunkerley’in Görüşleri ve ‘Hakimiyet Kurma Yapısı’ 
147
cc. Salaman’ın Görüşleri ve Marksist Örgüt Teorisi 
147
dd. Burrel ve Morgan’ın Görüşleri 
148
4. POSTMODERN ÖRGÜT TEORİSİ 
149
a. Modernizm 
149
b. Yüksek Modernizasyon veya Fordizm 
150
c. Postmodernizm 
153
aa. Postmodernizmin Anlamı, Niteliği ve Gelişmesi 
153
bb. Postmodernistlerin Gruplandırılması 
156
d. Post–Fordizm 
158
aa. Post–Fordizmin Gelişmesi ve Niteliği 
159
bb. Post–Fordizmin Eleştirisi 
161
e. Postmodern Örgütler 
162
aa. Postmodern Örgütlerin Özellikleri 
163
bb. Postmodern Örgütlerin Eleştirisi 
165
5. ELEŞTİREL TEORİ (CRITICAL THEORY) 
165
6. ÖRGÜT TEORİLERİ İLE İLGİLİ KARŞILAŞTIRMALI BİR DEĞERLENDİRME 
169
Bölüm IV
ÇAĞDAŞ YÖNETİM YAKLAŞIMLARI
1. SİSTEM YAKLAŞIMI 
175
2. AMAÇLARA GÖRE YÖNETİM 
177
3. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ 
178
a. TKY’nin Anlamı, Önemi ve Kapsamı 
178
b. TKY’nin Kamu Yönetimi Alanında Uygulanabilirliği 
181
4. DEĞİŞİM YÖNETİMİ 
183
a. Değişimin Anlamı, Önemi ve Özelliği 
183
b. Değişimin Yönetilebilmesi 
185
c. Değişime Direnç 
187
5. STRATEJİK YÖNETİM 
190
a. Strateji Kavramı 
190
b. Stratejik Yönetim Kavramı 
192
c. Strateji Geliştirme Birimleri 
195
6. ZAMAN YÖNETİMİ 
198
a. Zamanın Önemi 
198
b. Zamanı Yönetmenin Önemi 
200
c. Zamanı Yönetebilmek 
201
7. STRES YÖNETİMİ 
205
a. Stresin Anlamı ve Önemi 
205
b. Stresin Kaynakları 
206
c. Stresi Yönetebilmenin Yolları 
207
8. PERFORMANS YÖNETİMİ 
210
a. Performans Yönetiminin Anlamı ve Gelişmesi 
210
b. Performansın Yönetilmesi 
211
c. Performans Ölçme ve Değerlendirme 
213
9. KRİZ YÖNETİMİ 
215
a. Kriz Kavramı ve Kriz Durumu 
215
b. Krizin Aşılması veya Yönetilmesi 
216
c. Kamuda Kriz Yönetimi 
218
10. RİSK YÖNETİMİ 
220
a. Risk 
220
b. Risk Yönetimi 
221
aa. Risk Yönetiminin Anlamı 
221
bb. Risk Yönetimi Stratejileri 
222
cc. Risk Yönetimi Süreci 
223
dd. Risk Yönetiminin Yararları 
224
11. ÇATIŞMA YÖNETİMİ 
225
a. Çatışmanın Anlamı ve Nedenleri 
225
b. Çatışmanın Türleri 
227
c. Çatışmanın Olumlu ve Olumsuz Yönleri 
227
d. Çatışmanın Analizi 
229
e. Çatışma Yönetimi 
230
12. SÜREÇ YÖNETİMİ 
232
a. Süreç 
232
b. Süreç Yönetimi 
235
13. KARİYER YÖNETİMİ 
238
a. Kariyer 
238
b. Kariyer Araştırması ve Değerlendirmesi 
239
c. Kariyer Yönetimi 
240
aa. Anlamı ve Amacı 
240
bb. Örgütsel Kariyer Yönetimi 
243
cc. Kariyer Değiştirme 
244
14. BÜRO YÖNETİMİ 
245
a. Büro 
245
b. Büro Yönetimi 
248
aa. Klasik (Geleneksel) Büro Yönetimi 
249
bb. Çağdaş Büro Yönetimi 
249
c. Büro Yöneticisi 
250
d. Büro Yöneticisi Asistanı (Sekreter) 
252
15. TOPLANTI YÖNETİMİ 
254
a. Toplantı 
254
aa. Anlamı, Önemi, Amacı ve Türleri 
254
bb. Toplantının Zamanı, Yeri ve Süresi 
256
b. Toplantı Yönetimi 
259
16. BİLGİ YÖNETİMİ 
261
a. Bilgi 
261
b. Bilgi Yönetimi 
262
17. KALABALIK (KİTLE) YÖNETİMİ 
263
a. Kalabalık 
263
aa. Kalabalığın Anlamı ve Özelliği 
263
bb. Kalabalık Türleri 
266
b. Kalabalık Yönetimi 
266
18. ÇAĞDAŞ YÖNETİM YAKLAŞIMLARI İLE İLGİLİ KARŞILAŞTIRMALI BİR DEĞERLENDİRME 
268
Sonuç 
273
EK: Soru Bankası 
275
Kaynakça 
285
Kavramlar Dizini 
299