İnşaat Sektöründe Çevik Dönüşümün 500 Günü Demet Demirer  - Kitap

İnşaat Sektöründe Çevik Dönüşümün 500 Günü

1. Baskı, 
Mart 2026
Kitabın Detayları
Dili:
Türkçe
Ebat:
16x24
Sayfa:
308
Barkod:
9786253818012
Kapak Türü:
Karton Kapaklı
Fiyatı:
560,00
24 saat içerisinde temin edilir.
Kitabın Açıklaması
Daha güzel bir dünya inşa etmek için
DİPTEN DÖNÜŞ
Bu kitapla yolun kesiştiğine göre, sen de inşaat sektörünün karmaşası içinde daha verimli ve mutlu bir çalışma modeli arayışındasın. İster dev projeleri yöneten bir üst yönetici, ister tasarım ofisinde çalışan bir profesyonel ya da saha ekiplerinin bir parçası ol; bu kitap, kendi etki alanında fark yaratman için yazıldı.
Pek çok kişi "İnşaat sektöründe çeviklik olmaz" derken, bu sayfalar sana 500 günlük bir dipten dönüş hikâyesinin kapılarını açıyor. Geleneksel hiyerarşinin ve silo yapısının hantallığından kurtulup; pazar taleplerinin ön planda tutulduğu, paydaşların bir arada ürettiği, israfın azaldığı ve dijital dönüşümün "çevik" bir zihin yapısıyla birleştiği o noktayı keşfedeceksin.
Bu kitapta yanıtını bulacağın bazı sorular:
- İnşaat dünyasında Çevik Yönetim ve Scrum yaklaşımları nasıl uygulanır?
- Klasik yönetim yaklaşımı neden başarısızlığa neden oluyor?
- Çevik liderlik, takımların gizli potansiyelini nasıl açığa çıkarır?
- Yalın yönetim ile Çeviklik nerede birleşir, nerede ayrılır?
- Çevik Yönetim, İnşaat 5.0 ve dijital dönüşümde "insan" faktörü neden kritik öneme sahiptir?
Tüm bu soruların cevaplarını; kuramsal teorilerle değil, gerçeklere dayanarak ilmek ilmek kurgulanmış gerçek bir dönüşüm hikâyesinin içinde bulacaksın.
Bu rehberin, tam da ihtiyaç duyduğun anda yoluna ışık tutması dileğiyle...
Çevikleşip daha iyi bir dünya yaratma sürecinde hepimize kolay gelsin
Kitabın Konu Başlıkları
.
Değişim İhtiyacı ve Üst Yönetimin Değişimi Başlatması
.
Tüm Proje Paydaşları Bir Arada – Takımlar Takımı
.
Saha Ekipleri ile Çevik Yönetim
.
İş Programından Yol Haritasına – Ritmik Düzenli Teslimat – Öngörülebilirlik
.
Çevik Bakış Açısı ile Yalın Yönetim, Dijital Dönüşüm ve İnovasyon
.
Kendi Kendine Organize Olan – Uçtan Uca Değer Üreten Sürekli Gelişen Takım
.
Pazar Taleplerindeki Değişime Adaptasyon
.
Çevik Dönüşümün Şirket Kültürüne Yayılması
.
Sektörel Sürdürülebilir Başarı
.
Bina İnşa Etmek Yaşam İnşa Etmektir
Kitabın İçindekileri
İçindekiler
Teşekkür 
7
Ön Söz – Mehmet Yitmen’den 
9
Ön Söz – Benden 
11
BÖLÜM 1: DEĞİŞİM İHTİYACI – Yarım Asırlık Şirkette Zor Günler 
21
BÖLÜM 2: ÇEVİK YÖNETİMLE TANIŞMA – BT Departmanı’nda Çevik Yönetim ile Başlayan Dönüşüm 
35
BÖLÜM 3: ÜST YÖNETİMİN DEĞİŞİMİ BAŞLATMASI 
41
Kırılma Noktası 
41
Üst Yönetimin Kararı 
46
Yöneticilerin Projeye Dahil Edilmesi 
51
BÖLÜM 4: DEĞİŞİME DOĞRU İLK ADIM 
61
Proje Odasının Hazırlanması 
62
Takımın Belirlenmesi 
63
BÖLÜM 5: İNŞAAT SEKTÖRÜNDE ÇEVİK ZİHİN YAPISI VE SCRUM 101 EĞİTİMİ 
69
Klasik Yönetim Anlayışı ile İnşaat Projeleri Neden Başarısızlıkla Sonuçlanıyor? 
69
Çevik Yönetim Yaklaşımları İnşaat Sektörünün Problemlerine Nasıl Çözüm Getiriyor? 
72
Scrum Nedir? Nasıl İşler? 
79
Değişimi Kucaklayan ve İş Birliğini Teşvik Eden Sözleşme Modelleri 
86
BÖLÜM 6: İLK SPRİNT – PROJEYİ BAŞLATMA 
95
1. Gün: Proje Başlangıç Toplantısı ve Takım Kuruluşu 
95
2. Gün: Proje Kapsamını ve Hedeflerini Anlama 
109
3. Gün Proje Alanının İncelenmesi 
121
4. Gün İhale ve Uygulama Modelinin Belirlenmesi – İş Birliğini Teşvik Eden Sözleşmeler 
122
5. Gün İlk Sprint’in Tamamlanması – İlk Sprint Gözden Geçirme ve Retospektif 
128
BÖLÜM 7: TASARIMCI SEÇİMİ VE EKİBİN PROJEYE DAHİL OLMASI 
133
2. Sprint – Tasarım Firması Seçimi İhale Dosyasının Hazırlanması 
133
3. Sprint – Tasarımcı Firma Seçimi İhalesi 
147
4. Sprint – Sözleşme Görüşmeleri 
149
5. Sprint – Tasarım Takımı Sürece Dahil Oluyor 
150
BÖLÜM 8: ANA YÜKLENİCİ SEÇİMİ VE EKİBİN PROJEYE DAHİL OLMASI 
155
BÖLÜM 9: KOLEKTİF AKILLA EN İYİ TASARIM: İşveren + Tasarımcı + Yüklenici Birlikte Dev Bir Takımdır 
161
BÖLÜM 10: TÜM PROJE PAYDAŞLARI BİR ARADA – TAKIMLAR TAKIMI 
169
Şantiyeye Yerleşme 
170
Takımın Olgunlaşma Aşamaları 
173
BÖLÜM 11: İŞ PROGRAMINDAN YOL HARİTASINA 
179
BÖLÜM 12: İMALATIN BAŞLAMASI VE SAHA EKİPLERİ İLE ÇEVİK YÖNETİM 
185
Mobilizasyon Hazırlıkları 
186
Kaba Yapı Alt Yüklenici ve Tedarikçilerinin Seçimi 
189
Sahada Ekipleri ile İmalatın Başlaması 
191
Cephe İşleri ve İç Mekân İşlerinin Yüklenicilerinin Seçimi 
196
BÖLÜM 13: YENİ TEKNOLOJİLERLE HER GÜN DAHA ÇEVİK OLMANIN YOLLARININ ARANMASI– DİJİTAL DÖNÜŞÜM 
199
BÖLÜM 14: SÜREÇLERE BÜTÜNSEL BAKARAK ORTAK AKILLA SÜREKLİ GELİŞME VE İNOVASYON 
203
Yeni Bir Deneyim – Ön Üretimli Yapı Elemanları 
203
BÖLÜM 15: UÇTAN UCA DEĞER ÜRETEN PROJE TAKIMI 
207
BÖLÜM 16: RİTMİK DÜZENLİ TESLİMAT – ÖNGÖRÜLEBİLİRLİK 
211
BÖLÜM 17: KENDİ KENDİNE ORGANİZE OLAN TAKIM 
215
BÖLÜM 18: ÖĞRENEN ORGANİZASYON 
219
BÖLÜM 19: ORTALIĞI DÜZENLEYELİM – Yalın Yönetim Tekniklerinden 5S 
221
BÖLÜM 20: İSRAF AVCILARI İŞ BAŞINDA– Yalın Yönetim Teknikleri ile İsrafı Önleme 
229
BÖLÜM 21: PAZAR TALEPLERİNDEKİ DEĞİŞİME ADAPTASYON – Ortak Akılla Krizden Fırsata 
239
BÖLÜM 22: 360. GÜN BİRİNCİ ETAP TESLİMİ 
245
BÖLÜM 23: ÇEVİK DÖNÜŞÜMÜN ŞİRKET KÜLTÜRÜNE YAYILMASI 
263
BÖLÜM 24: 420. GÜN İKİNCİ ETAP TESLİMİ 
267
BÖLÜM 25: 500. GÜN ÜÇÜNCÜ ETAP TESLİMİ – ÇEVİK YÖNETİMİN ÇIKTILARI VE ŞİRKET GENELİNE YAYILMASI 
273
Çeviklik Her Aşamada Değişimi Kucaklamaktır 
273
500 Günün Sonunda Proje Teslimi ile Elde Edilen Başarı 
274
Çevik Yönetim Yaklaşımının Şirket Geneline Ölçeklendirilmesi 
284
Bu Partiyi Hak Ettik 
288
BÖLÜM 26: SEKTÖREL SÜRDÜRÜLEBİLİR BAŞARI 
291
BÖLÜM 27: BİNA İNŞA ETMEK YAŞAM İNŞA ETMEKTİR 
295
Son Söz 
299
Başlangıç Okuma – Dinleme – İzleme Listesi 
303
Kavram Dizini 
305
Yazar Hakkında 
307