Dijital Çağda Yönetici Asistanlığı
1. Baskı,
Ekim 2026
Kitabın Detayları
Dili:
Türkçe
Ebat:
16x24
Sayfa Sayısı:
174
Kitabın Fiyatı:
320,00₺
İndirimli (%10):
288,00₺
24 saat içerisinde temin edilir.
Kitabın Açıklaması
Uzun yıllar bu dersi veren akademisyenler Prof. Dr. Mehmet ALTINÖZ, Doç. Dr. Demet ÇAKIROĞLU ve Öğr. Gör. Cumhur ERDÖNMEZ tarafından kaleme alınan bu eser, akademik altyapıyı doğrudan uygulamalı eğitimle buluşturan kapsamlı bir ders kitabıdır.
Bu kitap; geleneksel "evrak düzenleyen ve ajanda tutan" asistanlık anlayışının ötesine geçerek, yapay zekâ, otomasyon ve veri yönetiminin şekillendirdiği yeni iş dünyasında yönetici asistanlarını birer "stratejik iş ortağı" konumuna getirmeyi hedeflemektedir.
Hem teknik hem de sosyal becerileri bütünleştiren "hibrit yetkinlik" modeli üzerine kurgulanan çalışma, öğrencileri dijital çağın en çok aranan vizyoner profesyonelleri haline getirmek üzere hazırlanmıştır.
Yedi ana bölümden oluşan kitap, teorik çerçevesini her bölüm sonunda yer alan örnek olaylar, çözümlemeler ve değerlendirme soruları ile pekiştirerek öğrenme sürecini desteklemektedir.
Teknolojiyi ve yapay zekâyı güçlü bir iş ortağı olarak kullanabilen dönüşüm liderleri yetiştirmeyi amaçlayan bu kaynak, ders boyunca teorik altyapı ile sektörel gereksinimler arasında güçlü bir köprü kurmaktadır.
Kitabın Konu Başlıkları
Yönetici Asistanlığı Mesleği ve Gelişim Süreci
Dijital Ekosistemde Yönetici ve Yönetici Asistanının Stratejik Ortaklığı
Dijital Dönüşüm ve Mesleki Evrim
Yeni Nesil Dijital Araçlar ve Yapay Zekâ Entegrasyonu
Dijital İletişim ve Protokol Kuralları
Veri Güvenliği, Gizlilik ve Kriz Yönetimi
Stratejik İş Ortaklığı ve Geleceğin Kariyer Yönetimi
Kitapla İlgili Kategoriler
Kitabın İçindekileri
İçindekiler
Önsöz
5
Tablolar Listesi
17
Kısaltmalar
19
Giriş
21
Birinci Bölüm
YÖNETİCİ ASİSTANLIĞI MESLEĞİ VE GELİŞİM SÜRECİ
1. MESLEKİ KAVRAMLAR
23
1.1. Sekreterlik
23
1.1.1. Sekreterliğin Sözlük Tanımı
23
1.1.2. Sekreterliğin İşlevsel Tanımı
23
1.1.3. Sekreterliğin Genel Kabul Gören Tanımı
24
1.1.4. Sekreterliğin Uluslararası Standartlara Göre Tanımı
25
1.1.5. Sekreterliğin Temel Unsurları
25
1.2. Yönetici Asistanlığı
26
1.2.1. Stratejik ve Yönetimsel Tanımı
26
1.2.2. İletişim ve Temsil Odaklı Tanımı
27
1.2.3. Operasyonel ve Fonksiyonel Tanımı
27
1.2.4. Dijital Çağdaki Tanımı
28
1.3. Yönetici Asistanlığı Tanımının Temel Unsurları
28
1.4. Sekreterlik ve Yönetici Asistanlığı Arasındaki Farklar
29
1.4.1. Rollerin Dönüşümü ve Günümüzdeki Durum
30
2. MESLEĞİN GELİŞİM SÜRECİ
31
2.1. Dünyada Sekreterlik ve Yönetici Asistanlığının Gelişimi
31
2.1.1. Antik Çağ ve Erkek Egemen Dönem (Milattan Önce–19. Yüzyıl Sonu)
31
2.1.2. Sanayi Devrimi ve Kadın Mesleği Algısı (19. Yüzyıl Sonu–20. Yüzyıl Ortası)
32
2.1.3. Modern Dönem ve Küreselleşme (20. Yüzyıl Sonu–Günümüz)
32
2.2. Türkiye’de Sekreterlik ve Yönetici Asistanlığının Gelişimi
32
2.2.1. Osmanlı Dönemi ve Cumhuriyet’in İlk Yılları
32
2.2.2. Mesleğin Okullaşması ve Eğitim Süreci (1950–1980)
33
2.2.3. Üniversiteleşme ve Akademik Dönem (1981–Günümüz)
33
2.2.4. Gelişim Süreci Kapsamında Sekreter ve Yönetici Asistanı Arasındaki Farklar
34
3. YÖNETİCİ ASİSTANININ NİTELİKLERİ
35
3.1. İletişim ve Temsil Yeteneği
35
3.1.1. Etkili ve Kusursuz İletişim Yönetimi
35
3.1.2. Yüksek Temsil Kabiliyeti ve Kurumsal İmaj
36
3.1.3. Küresel Vizyon ve Yabancı Dil Yetkinliği
36
3.2. Organizasyon ve Zaman Yönetimi
36
3.2.1. Stratejik Ajanda ve Takvim Yönetimi
37
3.2.2. Önceliklendirme ve Aciliyet / Önem Dengesi
37
3.2.3. Detaycılık, Takip ve Süreklilik
38
3.3. Kişisel Özellikler ve Karakteristik Nitelikler
38
3.3.1. Gizlilik ve Güvenilirlik
39
3.3.2. Proaktif Yaklaşım ve İnisiyatif
39
3.3.3. Stres Yönetimi, Esneklik ve Psikolojik Dayanıklılık
39
3.4. Teknik ve Mesleki Beceriler
40
4. ÖRNEK OLAY
40
4.1. Örnek Olayın Çözümlemesi
42
4.2. Değerlendirme Soruları
42
İkinci Bölüm
DİJİTAL EKOSİSTEMDE YÖNETİCİ VE
YÖNETİCİ ASİSTANININ STRATEJİK ORTAKLIĞI
1. GENEL OLARAK YÖNETİM
45
1.1. Yönetimin Tanımı
46
1.2. Yönetimin Tarihsel Gelişimi
46
1.2.1. Klasik (Geleneksel) Yönetim Yaklaşımı (1880–1930)
46
1.2.2. Neoklasik (Davranışsal) Yönetim Yaklaşımı (1930–1950)
47
1.2.3. Modern Yönetim Yaklaşımı (1950–1980)
47
1.2.3.1. Sistem Yaklaşımı
47
1.2.3.2. Durumsallık Yaklaşımı
48
1.2.4. Post–Modern / Çağdaş Yönetim Yaklaşımı (1980 ve Sonrası)
48
1.2.4.1. Post–Modern / Çağdaş Yönetim Yaklaşımı Teknikleri
49
1.3. Yönetimin Amaçları
49
1.4. Yönetimin Fonksiyonları
50
1.4.1. Planlama
50
1.4.2. Örgütlenme
51
1.4.3. Yöneltme
51
1.4.4. Koordinasyon (Eşgüdüm)
51
1.4.5. Denetim (Kontrol)
52
1.5. Yönetimin Kaynakları
52
1.5.1. İnsan Kaynağı
52
1.5.2. Finansal Kaynaklar
52
1.5.3. Fiziki Kaynaklar
53
1.5.4. Bilgi Kaynakları
53
1.5.5. Zaman Kaynağı
53
1.6. Yönetim Düzeyleri ve Temel Beceriler
53
2. DİJİTAL EKOSİSTEMDE YÖNETİCİ VE ASİSTANIN STRATEJİK İŞ BİRLİĞİ
54
2.1. Dijital Ekosistemde İş Birliği ve Yönetsel Bütünleşme
55
2.2. Dijital İş Birliğinin Boyutları
55
2.2.1. Veri ve Karar Destek Entegrasyonu
55
2.2.2. Dijital Çalışma Alanlarında Senkronizasyon
55
2.2.3. Dijital Temsil
55
2.3. Dijital Ekosistemde Güven ve Şeffaflık
56
2.4. Geleneksel ve Dijital Ekosistemde Yönetici ve Asistan İş Birliğinin Karşılaştırılması
56
3. ÖRNEK OLAY
58
3.1. Örnek Olayın Çözümlemesi
59
3.2. Değerlendirme Soruları
59
Üçüncü Bölüm
DİJİTAL DÖNÜŞÜM VE MESLEKİ EVRİM
1. TEKNOLOJİK ALTYAPI VE DİJİTAL DÖNÜŞÜM
61
1.1. Yapay Zekâ ve Otomasyon
61
1.1.1. Akıllı Takvim ve Zaman Yönetimi
62
1.1.2. E–Posta Yönetimi ve Önceliklendirme
62
1.1.3. Toplantı Yönetimi ve Not Alma
62
1.1.4. Bilgi Sentezi ve Raporlama
62
1.1.5. Seyahat ve Lojistik Planlaması
63
1.2. Bulut Tabanlı İş Birliği
63
1.2.1. Temel Uygulama Alanları ve Araçlar
63
1.2.2. Yönetici Asistanına Sağladığı Stratejik Yararlar
64
1.2.3. Yaşanabilecek Zorluklar ve Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar
64
1.3. Veri Yönetimi ve Analitiği
65
1.3.1. Veri Yönetimi
65
1.3.2. Veri Analitiği
65
1.3.3. Veri Yönetimi ve Analitiğinde Kullanılan Araçlar
66
1.3.4. Yönetici Asistanlığında Uygulama Örnekleri
67
2. MESLEKİ EVRİM VE ROL DEĞİŞİMİ
67
2.1. Reaktiflikten Proaktifliğe Geçiş
68
2.1.1. Reaktif ve Proaktif Asistanlık Arasındaki Farklar
68
2.1.2. Proaktif Yönetici Asistanının Çalışma Modelleri
69
2.1.2.1. Yöneticinin İş Yapış Şeklini Öğrenmek
69
2.1.2.2. Ajanda ve Zaman Yönetiminde Stratejik Düşünmek
70
2.1.2.3. Bilgi Akışını Filtrelemek ve Yönetmek
70
2.1.2.4. Teknolojiyi ve Sistemleri Kullanmak
70
2.1.3. Reaktiflikten Proaktifliğe Geçişin Yararları
70
2.2. Stratejik İş Ortağı
71
2.2.1. Stratejik İş Ortağı Olmanın Temel Özellikleri
71
2.2.2. Operasyonel Yönetici Asistanı ile Stratejik İş Ortağı Arasındaki Farklar
72
2.2.3. Stratejik İş Ortağının Üstlendiği Sorumluluklar
72
2.2.3.1. Sırdaşlık ve Yansıtma Duvarı İşlevi
73
2.2.3.2. Stratejik Filtreleme
73
2.2.3.3. Proje Yönetimi ve Süreç Takibi
73
2.2.4. Stratejik İş Ortağının Nitelikleri
73
2.3. Zaman ve Odak Yönetimi
74
2.3.1. Dijital Çağda Zaman Yönetimi
74
2.3.1.1. Dijital Takvim Organizasyonu
74
2.3.1.2. Yapay Zekâ ve Otomasyon Entegrasyonu
75
2.3.2. Dijital Odaklanma Yönetimi
75
2.3.3. Dijital Çağda Bilgi ve Doküman Yönetimi
75
2.3.4. Dijital Çağ Asistanı Araç Seti ve Zaman Kazancı Matrisi
76
3. DİJİTAL ÇAĞIN GEREKTİRDİĞİ YETKİNLİKLER
77
3.1. Dijital Okuryazarlık
77
3.1.1. İleri Düzey Veri ve Bilgi Yönetimi
77
3.1.2. Çevik Proje ve Görev Yönetimi
78
3.1.3. Dijital İletişim ve Hibrit Ekip Koordinasyonu
78
3.2. Siber Güvenlik Bilinci ve Veri Güvenliği
78
3.2.1. Oltalama Saldırıları
79
3.2.2. Parola Güvenliği
79
3.2.3. Dijital Ayak İzi ve Bilgi Güvenliği
80
3.2.4. Güvenli İletişim ve Veri Paylaşımı
80
3.2.5. Cihaz Güvenliği ve Temiz Masa Prensibi
80
3.3. Esneklik ve Çeviklik
81
3.3.1. Esneklik ve Değişen Koşullara Uyum Sağlama Becerisi
81
3.3.1.1. Teknolojiye ve Araçlara Esnek Uyum
81
3.3.1.2. Zaman ve Mekân Esnekliği
82
3.3.1.3. Zihinsel Esneklik
82
3.3.2. Çeviklik ve Doğru Karar Alma
82
3.3.2.1. Proaktif Yaklaşım ve Çözüm Üretme
82
3.3.2.2. Hızlı Karar Alma ve Karar Yorgunluğunu Azaltma
83
3.3.2.3. Hızlı Öğrenme Yaklaşımı ve Sürekli Gelişim
83
3.3.3. Geleneksel Yönetici Asistanlığı ve Dijital Çağın Çevik/Esnek Asistanlığı
83
4. ÖRNEK OLAY
84
4.1. Örnek Olayın Çözümlemesi
86
4.2. Değerlendirme Soruları
86
Dördüncü Bölüm
YENİ NESİL DİJİTAL ARAÇLAR VE
YAPAY ZEKÂ ENTEGRASYONU
1. İLETİŞİM, İŞ BİRLİĞİ VE ÇOKLU PLATFORM YÖNETİMİ
89
1.1. Dijital İletişim Yönetimi
89
1.2. Hibrit İş Birliği ve Ekosistem Yönetimi
90
1.3. Çoklu Platform Yönetimi ve Entegrasyon
90
2. YAPAY ZEKÂ DESTEKLİ METİN YÖNETİMİ
90
2.1. E–Posta Yönetimi ve Akıllı Taslak Oluşturma
91
2.2. Toplantı Notlarının Otomasyonu ve Eylem Planları
91
2.3. Hacimli Dokümanların Analizi ve Stratejik Raporlama
92
2.4. Kurumsal İçerik ve Konuşma Metni Hazırlığı
93
2.4.1. İçerik Üretimi ve Beyin Fırtınası
93
2.4.2. İleri Düzey Metin Düzeltme ve Redaksiyon
93
2.4.3. Çok Dilli İletişim ve Yerelleştirme
94
2.5. En Sık Kullanılan Yapay Zekâ Destekli Metin Araçları
94
2.6. Veri Gizliliği ve Güvenliği
95
3. AKILLI TAKVİM VE ZAMAN YÖNETİMİ
95
3.1. Akıllı Takvim Yönetimi
95
3.1.1. Akıllı Takvimin Temel İlkeleri
96
3.1.2. Geleneksel ve Akıllı Takvim Yönetimi
96
3.2. Stratejik Zaman Yönetimi Teknikleri
97
3.2.1. Zaman Bloklama
97
3.2.2. Hayır Diyebilme Filtresi
97
3.2.3. Zaman Dilimleri ve Seyahat Yönetimi
97
4. AKILLI TOPLANTI YÖNETİMİ VE DİJİTAL NOT ALMA
98
4.1. Akıllı Toplantı Yönetimi
98
4.1.1. Toplantı Öncesi Planlama ve Hazırlık
98
4.1.2. Toplantı Esnası ve Etkileşim
98
4.1.3. Toplantı Sonrası Takip ve Değerlendirme
98
4.2. Dijital Not Alma
99
4.2.1. Dijital Not Almanın Yararları
100
5. AKILLI SEYAHAT ORGANİZASYONU
100
5.1. Akıllı Seyahat Organizasyonunun Aşamaları
100
5.2. Teknoloji ve Dijital Araçların Kullanımı
101
5.3. Seyahat Organizasyonu Kontrol Listesi
101
5.4. Kriz Yönetimi ve B Planı
102
5.5. Seyahat Sonrası Yapılacaklar
102
6. ÖRNEK OLAY
103
6.1. Örnek Olayın Çözümlemesi
104
6.2. Değerlendirme Soruları
105
Beşinci Bölüm
DİJİTAL İLETİŞİM VE PROTOKOL KURALLARI
1. DİJİTAL İLETİŞİM
107
1.1. Yazılı Dijital İletişim
108
1.1.1. E–Posta İletişimi ve Yapısal Düzen
108
1.1.2. Anlık Mesajlaşma Platformlarında Sınırlar ve Protokol
109
1.1.3. Dijital Görgü Kuralları ve Yazım Hijyeni
109
1.1.3.1. Büyük Harf Kullanımı
109
1.1.3.2. İmla ve Noktalama Hassasiyeti
109
1.1.3.3. Vurgu Araçlarının Doğru Kullanımı
110
1.1.4. Dijital Yazışmalarda Kriz ve Duygu Yönetimi
110
1.1.4.1. Pozitif Dil Benimsemek
110
1.1.4.2. Öfke Kontrolü ve Bekleme Kuralı
110
1.2. Çevrim İçi Toplantı Organizasyonlarında Dijital İletişim
111
1.2.1. Toplantı Öncesi Dijital Davet ve Hazırlık Süreci
111
1.2.2. Toplantı Esnası ve Dijital Moderasyon
111
1.2.3. Toplantı Sonrası Takip ve Geri Bildirim
112
1.3. Dijital Araçlar ve İş Birliği Teknolojileri Yetkinliği
113
1.3.1. Dijital İş Birliği Teknolojilerinin Kapsamı
113
1.3.2. Dijital İletişimde Yumuşak Beceriler ve Teknolojinin Uyumu
114
1.4. Dijital İletişimde Dezenformasyonun Önlenmesi
114
1.4.1. Dezenformasyonun Yönetici Asistanlığındaki Riskleri
115
1.4.2. Dezenformasyonu Önlemek İçin Asistanların Uygulaması Gereken Stratejiler
115
1.4.2.1. Kaynak Doğrulama ve Çapraz Kontrol
115
1.4.2.2. Teyit Kültürü ve Şeffaflık
115
1.4.3. Dezenformasyonu Önlemede İzlenecek Adımlar
116
2. DİJİTAL PROTOKOL KURALLARI
116
2.1. E–Posta Protokolü
117
2.1.1. Hitap ve Kapanış
117
2.1.2. Net ve Anlaşılır Konu Başlığı
117
2.1.3. ‘Cc’ (Bilgi) ve ‘Bcc’ (Gizli Bilgi) Kullanımı
117
2.1.4. Cevaplama Süresi ve Reaksiyon Hızı
118
2.1.5. Yazım Kuralları ve Büyük Harf Kullanımı
118
2.1.6. Ek Dosya Protokolü
118
2.2. Dijital Toplantı Protokolü
118
2.2.1. Toplantı Öncesi Protokolü
119
2.2.2. Toplantı Esnası Protokolü
119
2.2.3. Toplantı Sonrası Protokolü
120
2.3. Anlık Mesajlaşma Protokolü
121
2.4. Dijital Takvim ve Paylaşım Protokolü
121
2.5. İnternet Etiği
121
2.6. Sosyal Medya Protokolü
122
2.6.1. Sosyal Medya Protokolünün Temel Unsurları
122
2.6.2. Hesap Güvenliği ve Yetkilendirme Protokolü
123
2.6.3. Onay ve Akış Protokolü
123
2.6.4. Kriz ve Risk Yönetimi Protokolü
123
2.7. Dijital İtibar Protokolü
124
2.7.1. Dijital İtibar Protokolünün Kapsamı
124
2.7.2. Yönetici Asistanının Dijital İtibar Sorumlulukları
125
2.7.3. İtibar Krizlerinde Yönetici Asistanının İzleyeceği Adımlar
125
2.7.4. Dijital İtibar Protokolünü Güçlendiren Araçlar
125
3. ÖRNEK OLAY
126
3.1. Örnek Olayın Çözümlemesi
127
3.2. Değerlendirme Soruları
128
Altıncı Bölüm
VERİ GÜVENLİĞİ, GİZLİLİK VE KRİZ YÖNETİMİ
1. VERİ GÜVENLİĞİ
129
1.1. E–Posta ve İletişim Güvenliği
129
1.1.1. Üst Düzey Yöneticiye Karşı Yapılabilecek Sahtekarlıklar
130
1.1.2. Sosyal Mühendislik Girişimlerine Karşı Bilgi Güvenliği
130
1.2. Cihaz ve Erişim Hijyeni
130
1.2.1. Cihaz Hijyeni
131
1.2.1.1. Güncelleme Yönetimi
131
1.2.1.2. Fiziksel Güvenlik
131
1.2.1.3. USB Cihaz Güvenliği
131
1.2.1.4. Veri Yedekleme ve İş Sürekliliği
131
1.2.2. Erişim Hijyeni
132
1.2.2.1. Çok Faktörlü Kimlik Doğrulama
132
1.2.2.2. Güçlü ve Benzersiz Şifre Politikası
132
1.2.2.3. En Az Yetki İlkesi
132
1.2.3. Bağlantı ve Ağ Hijyeni
132
1.2.3.1. Güvensiz WI–FI Kullanımı
133
1.2.3.2. Sanal Özel Ağ ve Güvenli Bağlantı Zorunluluğu
133
1.2.3.3. Siber Hijyen ve Mesleki Sorumluluk
133
2. GİZLİLİK
134
2.1. Gizliliğin Kapsamı
135
2.1.1. Stratejik ve Kurumsal Bilgiler
135
2.1.2. Kişisel ve Hassas Veriler
136
2.1.3. Dijital Kimlik ve Erişim Güvenliği
136
2.1.4. İletişim ve Ağ Gizliliği
137
2.2. Gizlilik Riskleri
138
2.2.1. Mobil ve Uzaktan Çalışma Riskleri
138
2.2.2. Gölge BT Kullanımı
138
2.2.3. Yapay Zekâ ve Bulut Araçlarının Kontrolsüz Kullanımı
139
2.3. Gizlilik Protokolleri
139
2.4. Bilmesi Gereken Kadar Prensibi ve Siber Hijyen
140
2.4.1. Güvenlik Protokolü
140
2.4.2. Gizlilik ve Siber Hijyen
140
3. KRİZ YÖNETİMİ
141
3.1. Kriz Türleri
141
3.1.1. Siber Güvenlik Tehditleri ve Veri İhlalleri
141
3.1.2. İletişim Kazaları ve Sosyal Medya Krizleri
141
3.1.3. Teknolojik Altyapı ve Sistem Çökmeleri
142
3.1.4. Zaman ve Takvim Senkronizasyon Hataları
142
3.2. Kriz Yönetiminin Stratejik Aşamaları
142
3.2.1. Kriz Öncesi Proaktif Yaklaşım
142
3.2.2. Kriz Anı Çevik Müdahale
142
3.2.3. Kriz Sonrası Stratejik Analiz ve Sürekli İyileştirme
143
3.3. Kriz Yönetimi Araç Seti
143
3.4. Başarılı Kriz Yönetimi İçin Yumuşak Beceriler
144
4. ÖRNEK OLAY
145
4.1. Örnek Olayın Çözümlemesi
146
4.2. Değerlendirme Soruları
147
Yedinci Bölüm
STRATEJİK İŞ ORTAKLIĞI VE
GELECEĞİN KARİYER YÖNETİMİ
1. STRATEJİK İŞ ORTAKLIĞI
149
1.1. Veri Odaklı Karar Desteği
151
1.2. Zaman, Öncelik ve Gündem Yönetimi
151
1.3. İletişim ve İlişki Yönetimi
152
1.4. Proje ve Süreç Takibi
152
1.5. Proaktif Problem Çözme ve Risk Yönetimi
153
1.6. Kurumsal İtibar
153
2. GELECEĞİN KARİYER YÖNETİMİ
154
2.1. Yetkinlik Dönüşümü
154
2.2. Unvan ve Rol Kalıplarının Değişimi
155
2.3. Kariyer Yönetiminde Büyüme Stratejileri
156
2.4. Yeteneklerin Artan Değeri
156
2.5. Yetenekli Yönetici Asistanları Elde Tutmak
157
3. ÖRNEK OLAY
158
3.1. Örnek Olayın Çözümlemesi
159
3.2. Değerlendirme Soruları
160
Sonuç
161
Kaynakça
163
Kavram Dizini
169
Kitabın Fiyatı:
320,00₺
İndirimli (%10):
288,00₺
24 saat içerisinde temin edilir.
Bu kitaplar da ilginizi çekebilir
Sekreterlik Bilgisi
Hasan Tutar
Yönetici Asistanlığı
Dilaver Tengilimoğlu, Pınar Coşan Erkal
Sekreterlik Bilgisi
Menekşe Tarhan Öztoprak
Büro Yöneticiliği ve Yönetici Asistanlığı
Gülbin Göral
Hakkımızda
|
Uluslararası Yayınevi Belgesi|
Kaynakça Dosyası|
Kişisel Verilerin Korunması |
Üyelik|
Siparişlerim|
İade Politikası|
İletişim|
Yazarlar|
Yayınevleri