İÇİNDEKİLER
Önsöz 5 1. STRATEJİK YÖNETİME GİRİŞ Dr. Meltem Dil ŞAHİN 13 2. STRATEJİK DÜŞÜNME VE STRATEJİ GELİŞTİRME Yrd. Doç. Dr. Ali Şahin ÖRNEK 35 3. GENEL ÇEVRE (DIŞ ÇEVRE) ANALİZİ Doç. Dr. Celalettin SERİNKAN, Doç. Dr. Süleyman BARUTÇU 61 ÖRNEK 1: TEKSTİL SEKTÖRÜNDEKİ REKABETİN PORTER’IN BEŞ GÜÇ ANALİZİ İLE DEĞERLENDİRİLMESİ Doç. Dr. Süleyman BARUTÇU, Bora ORHUN 93 ÖRNEK 2: PORTER’IN BEŞ GÜÇ MODELİ İLE MERMER VE TRAVERTEN SEKTÖRLERİ ANALİZİ Doç. Dr. Süleyman BARUTÇU 107 ÖRNEK 3: REKABET GURUSU MİCHAEL PORTER, TÜRKİYE’Yİ MASAYA YATIRDI Meral TAMER 113 4. İŞLETME ANALİZİ Doç. Dr. Ufuk DURNA, Doç. Dr. MURAT TÜRK 115 5. İŞLETME DÜZEYİNDE STRATEJİLER Doç. Dr. Umut AVCI 139 6. KURUMSAL (ŞİRKET DÜZEYİ) STRATEJİLER Yrd. Doç. Dr. Kürşat ÖZDAŞLI 167 7. AĞ TABANLI STRATEJİLER VE BİLGİ SİSTEMLERİ Yrd. Doç Dr. Özlem OKTAL 197 8. STRATEJİLERİN UYGULANMASI VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ Doç.Dr. Ebru GÜNLÜ, Doç.Dr. Fevzi OKUMUŞ 215 9. STRATEJİK YÖNETİM VE LİDERLİK Doç.Dr. Ahmet ERKUŞ 249 10. STRATEJİK YÖNETİMİN FARKLI ÜLKE KÜLTÜRLERİNDE UYGULANMASI Arş. Gör. Burcu DOĞANALP, Arş. Gör. Ayşe KOCABACAK, Arş. Gör. Dr. Aydan YÜCELER 275 SONUÇ: STRATEJİK YÖNETİM VE SONRASI Doç. Dr. Fevzi OKUMUS, Doç. Dr. Ebru GÜNLÜ, Doç. Dr. Mustafa KOYUNCU 297 |